HAKKIMIZDA

Ticari alacak yönetimini, şirketlerin finansal dayanıklılığının temel yönetim alanlarından biri olarak görüyoruz.

ALMERA; müşteri seçiminden kredili satış kararına, kredi limitlerinden teminat yönetimine, erken uyarıdan tahsilata ve problemli alacakların geri kazanımına kadar ticari alacağın yaşam döngüsünü birbirine bağlı yönetim sistemlerine dönüştürmek amacıyla kuruldu.

Uzun yıllara dayanan saha ve üst yönetim deneyimini; ölçülebilir süreçler, kurumsal disiplin ve çağdaş yönetim sistemleriyle bir araya getiriyoruz.

  • DAHA GÜVENLİSATIŞ
  • DAHA SAĞLIKLINAKİT AKIŞI
  • DAHA SÜRDÜRÜLEBİLİRBÜYÜME

NEDEN ALMERA?

Satışla başlayan finansal döngü, nakitle tamamlanır.

Kredili satış yalnızca ticari bir karar değildir. Şirket sermayesinin bir bölümünün müşteriye tahsis edilmesidir.

Bu nedenle müşteri tanıma, kredi limiti, teminat, erken uyarı, tahsilat ve problemli alacak yönetimi birbirinden bağımsız süreçler olarak ele alınamaz. ALMERA bu alanları tek bir ticari alacak yönetim mimarisi altında bir araya getirir.

  1. MÜŞTERİ TANIMADoğru iş ortağını doğru verilerle tanımak.
  2. KREDİ LİMİTİRiski sermayeyle orantılı biçimde tahsis etmek.
  3. TEMİNAT YÖNETİMİRiske uygun koruma yapısını kurmak.
  4. RİSK İZLEMEBozulmayı erken sinyallerle görmek.
  5. TAHSİLATSatışı kasaya giren nakde dönüştürmek.
  6. GERİ KAZANIM VE ÖĞRENMEProblemli alacaktan sisteme geri bildirim üretmek.
ALMERA kurucusu Mehmet Nuri Alptekin, makam odasında.

KURUCU

Mehmet Nuri Alptekin

Kurucu Ortak

Kırk yılı aşan profesyonel çalışma hayatının önemli bölümünü ticari kredi riski, alacak, teminat ve tahsilat yönetimi alanlarında geçirdi. Büyük ölçekli müşteri ve bayi yapılarında edindiği saha ve üst yönetim deneyimi, ALMERA’nın yaklaşımının temelini oluşturuyor.

ALMERA, bu deneyimin kişilere bağlı bir bilgi olarak kalması yerine; ölçülebilir, uygulanabilir ve kurumların kendi yapıları içinde sürdürülebilir yönetim sistemlerine dönüştürülmesi düşüncesinden doğdu.

“İyi yönetilen bir ticari alacak yapısı, şirketin büyümesini sınırlamaz; aksine güçlendirir.”
Yönetici profilini inceleyin

YAKLAŞIMIMIZ

Rapor bırakmayız. Sistem kurarız.

Bir şirketin mevcut yapısını anlamak başlangıçtır. Asıl değer; doğru yönetim mimarisini tasarlamak, uygulamaya geçirmek, ölçülebilir hale getirmek ve kurumun kendi işleyişinin parçasına dönüştürmektir.

  1. TEŞHİS Mevcut yapıyı, verileri ve riskleri anlamak.
  2. TASARLA Kuruma özel yönetim mimarisini kurgulamak.
  3. KUR Politika, süreç ve yetki yapısını uygulamaya almak.
  4. ÖLÇ Göstergeleri tanımlayıp düzenli izlemek.
  5. DİJİTALLEŞTİR Sistemi veri ve araçlarla desteklemek.
  6. YÖNETİM SİSTEMİNE DÖNÜŞTÜR Kurumun kendi işleyişinin parçası yapmak.
Yaklaşımımızı inceleyin

ÇALIŞMA İLKELERİMİZ

Kuruma özel. Bağımsız. Gizliliğe dayalı.

  1. Bağımsızlık

    Önerilerimiz ticari ürün veya finansman satma motivasyonundan bağımsızdır.

  2. Kuruma Özgülük

    Her şirketin müşteri yapısı, sermayesi ve risk taşıma kapasitesi farklıdır; sistem de buna göre kurulur.

  3. Uygulanabilirlik

    Önerinin değeri yalnızca doğruluğunda değil, kurum içinde uygulanabilirliğindedir.

  4. Gizlilik

    Şirket ve müşteri bilgileri gizlilik ve veri güvenliği ilkeleri çerçevesinde ele alınır.