Tüm Uzmanlık Alanları

UZMANLIK ALANI 04

Kredili Satışlarda Risk ve Kârlılık Yönetimi

Çok satan müşteri ile çok kazandıran müşteri her zaman aynı müşteri değildir.

01 — 09 SİSTEM HARİTASI
  1. 01Müşteriyi Tanı
  2. 02Sermayeyi Yönet
  3. 03Tahsilatı Sistemleştir
  4. 04Risk ve Kârlılığı Yönet
  5. 05Limiti Belirle
  6. 06Riski İzle
  7. 07Teminatla Güçlendir
  8. 08Yapılandır ve Söndür
  9. 09Geri Kazan ve Öğren

YÖNETİCİ ÖZETİ

Yönetici Özeti

Kredili satışın gerçek ekonomik değeri yalnızca fatura tutarıyla ölçülemez. Fiyat, iskonto, vade, finansman maliyeti, tahsilat performansı ve üstlenilen kredi riski birlikte değerlendirildiğinde satışın şirkete gerçekten ne kazandırdığı görülebilir.

Ana Yönetim Başlıkları

5 başlık
01

Ciro ile gerçek ekonomik değer aynı şey değildir

Yüksek ciro; uzun vade, yüksek iskonto, finansman maliyeti, gecikme ve kredi riski hesaba katılmadığında yanıltıcı olabilir. Ticari büyümenin kalitesi, satışın nakit ve kâr üretme gücüyle ölçülür.

“Ciro büyümeyi gösterir; nakit ve kârlılık büyümenin kalitesini.”
02

Vade ve fiyat birlikte değerlendirilir

Verilen vade bir satış kolaylığı olduğu kadar finansman maliyeti yaratır. Aynı fiyatla farklı vadelerde yapılan iki satış şirket açısından aynı ekonomik sonucu üretmeyebilir. Vade kararının maliyeti fiyatlama ve müşteri kârlılığına yansıtılır.

03

Satış fırsatı ile kredi riski aynı karar masasında buluşur

Satış ekibi ticari fırsatı; kredi ve finans ekipleri risk taşıma kapasitesini ve finansal etkisini görür. Güçlü sistem bu bakışları çatıştırmak yerine aynı karar mekanizmasında birleştirir.

04

Müşteri bazında gerçek kârlılık görünür hale gelir

Brüt kâr, tek başına gerçek ekonomik katkıyı göstermeyebilir. Müşteriye verilen iskonto, vade, finansman yükü, tahsilat performansı ve taşınan risk birlikte değerlendirildiğinde müşteri bazında gerçek ekonomik katkı daha doğru görülebilir.

05

Ticari esneklik ile finansal disiplin birlikte yönetilebilir

Amaç satışı yavaşlatmak veya ticari inisiyatifi ortadan kaldırmak değildir. Amaç, farklı müşteri ve fırsatlar için fiyat, vade ve risk kararlarının şirketin finansal kapasitesiyle uyumlu şekilde alınmasını sağlamaktır.

ALMERA İLE

ALMERA şirkete girdiğinde ne değişir?

  1. 01Satış kararları fiyat, vade, finansman maliyeti, tahsilat ve kredi riskiyle birlikte analiz edilir.
  2. 02Müşteri bazında gerçek ekonomik katkı ve finansman yükü görünür hale getirilir.
  3. 03Satış, finans ve kredi risk fonksiyonlarının ortak karar ilkeleri ve yetki yapısı oluşturulur.
  4. 04Kârlı ve tahsil edilebilir büyümeyi destekleyen Kredili Satışlarda Risk ve Kârlılık Yönetim Sistemi kurulur.

ALMERA BAKIŞI

Kârlı satış, yalnızca yüksek marjlı satış değil; riski, vadesi ve finansman yükü yönetilmiş satıştır.
Ticari büyüme ile finansal disiplin birbirinin alternatifi değildir; doğru sistemde birbirini güçlendirir.

Sık Sorulan Sorular