--- title: "Yönetim — Mehmet Nuri Alptekin | ALMERA" description: "ALMERA Kurucu Ortağı Mehmet Nuri Alptekin: kredi-risk ve ticari alacak yönetiminde 40 yılı aşan deneyim." url: "https://almerakredirisk.com/yonetim/" language: "tr" updated: "2026-10-20 10:34:26" --- # Mehmet Nuri Alptekin KURUCU ORTAK Kredi-risk yönetimi, ticari alacak yönetimi, mali tahlil, kredi limitleri, teminat ve tahsilat sistemleri alanlarında 40 yılı aşan deneyime sahip üst düzey yönetici ve sistem kurucusu. TÜRKİYEORTA DOĞUKUZEY AFRİKATÜRK CUMHURİYETLERİ ![Mehmet Nuri Alptekin, ALMERA ofisinde.](https://almerakredirisk.com/wp-content/themes/almera/assets/img/r/yonetim-portre-yakin.webp) - 40 + yıl profesyonel deneyim - 30 + yıl kredi-risk yönetimi liderliği - ≈3.000 bayi ve müşteri ekosistemi - Milyar € seviyesine ulaşabilen ticari alacak portföyü I PROFİL ## Kredi-risk yönetiminde dört on yıl Mehmet Nuri Alptekin; kredi-risk yönetimi, ticari alacak yönetimi, mali tahlil, kredi limitleri, teminat ve tahsilat sistemleri alanlarında 40 yılı aşan profesyonel deneyime sahip üst düzey yönetici ve sistem kurucusudur. Kariyeri boyunca yaklaşık **3.000 bayi ve müşteriden** oluşan geniş bir ticari ekosistemin kredi-risk ve ticari alacak yönetimi sistemlerine liderlik etmiş; dönemsel olarak milyar avrolar seviyesine ulaşabilen ticari alacak portföyünün yönetiminde üst düzey karar ve inisiyatif sorumluluğu üstlenmiştir. Kariyerinin merkezinde yalnızca mevcut riskleri yönetmek değil; sağlıklı ve yönetilebilir riskleri alarak satışın önünü açan, aynı zamanda şirket sermayesini ve nakit akışını koruyan sistemler kurmak yer almıştır. KARİYER ÇİZGİSİ Banka 39 yıl reel sektör kredi-risk yönetimi **30+ yıl** · müdürlük ve direktörlük düzeyinde liderlik Başlangıç: bankacılık · kredi, istihbarat, mali tahlil PAZARLAR - Türkiye - Orta Doğu - Kuzey Afrika - Türk Cumhuriyetleri II YÖNETİM YAKLAŞIMI ## Liderlik. İnisiyatif. Sistem. Mehmet Nuri Alptekin’in yönetim anlayışında üç kavram öne çıkmaktadır: 1. 01 Liderlik Kararın ve sonucunun sorumluluğunu üstlenmeyi ifade eder. 1. 02 İnisiyatif Belirsizlik içerisinde hesaplanmış ve yönetilebilir risk alabilmeyi ifade eder. 1. 03 Sistem Doğru kararların kişilere bağımlı kalmadan tekrar üretilebilmesini ifade eder. Bu yaklaşımda kredi-risk yönetimi şirketi koruyan fakat hareket edemez hale getiren bir fren mekanizması değildir. Doğru tasarlanmış kredi-risk yönetimi, şirketin kontrollü ve sürdürülebilir biçimde büyüyebilmesini sağlayan yönetim altyapısıdır. BAŞARILI KREDİ-RİSK YÖNETİMİ İKİ SONUCU BİRLİKTE ÜRETMELİDİR Satışın önünü açmak Şirket sermayesini korumak III DENEYİM ## Sistem Kuran Liderlik Anlayışı > “40 yıllık deneyim, ancak 40 gün önceki kadar güncel kalabildiğinizde liderlik değerine dönüşür.” MEHMET NURİ ALPTEKİN ### 01 Kariyer ve Ölçek Kariyerine bankacılık sektöründe kredi, istihbarat ve mali tahlil alanlarında başlamış; profesyonel yaşamının 39 yılını ulusal ve uluslararası ölçekte faaliyet gösteren kurumsal bir yapıda, reel sektör kredi-risk yönetimi alanında sürdürmüştür. Bu dönemin 30 yılı aşkın bölümünde müdürlük ve direktörlük düzeyinde kredi-risk yönetimi liderliği yapmıştır. Türkiye’nin yanı sıra Orta Doğu, Kuzey Afrika ve Türk Cumhuriyetlerini kapsayan pazarlarda müşteri ve bayi kredi-risk yönetimi deneyimi edinmiş; farklı ekonomik koşullar, ticari yapılar ve müşteri profilleri içerisinde kredi politikalarının, limit ve teminat sistemlerinin, risk izleme ve tahsilat süreçlerinin oluşturulmasına ve yönetilmesine liderlik etmiştir. Bu liderlik yalnızca mevcut alacakların kontrolü ve tahsilatıyla sınırlı kalmamış; alınan kredi kararları ve yönetilen risklerle milyarlarca avroluk ticari faaliyetin kredili satışlarla sürdürülebilmesini destekleyen kredi-risk altyapısının oluşturulmasını ve yönetilmesini de kapsamıştır. Bu ölçekte edinilen deneyim, kredi-risk yönetiminin temel meselesinin **risk almamak değil, hangi riskin hangi koşullarda alınabileceğini doğru belirlemek** olduğu anlayışını şekillendirmiştir. ### 02 Satış - Risk Dengesi ve İnisiyatif Alptekin’in kredi-risk yönetimi yaklaşımının merkezinde denge ve inisiyatif bulunmaktadır. Aşırı korumacı kredi politikaları satışın önünü kapatabilir; kontrolsüz büyüme ise şirketin sermayesini, nakit akışını ve kârlılığını tehdit edebilir. Bu nedenle kredi-risk yönetiminin görevi yalnızca riski sınırlamak veya satışa “hayır” demek değildir. Asıl görev; **doğru müşteriye, doğru limitte, doğru vadede**, uygun teminat yapısıyla ve şirketin taşıyabileceği ölçüde risk alarak sağlıklı satışın önünü açmaktır. Bu yaklaşımda kredi-risk fonksiyonu satışın karşısında duran bir kontrol noktası değil, satışın güvenli biçimde ilerleyebileceği yolu oluşturan stratejik bir yönetim fonksiyonudur. Çünkü kredili satışta verilen her limit, aynı zamanda **şirket sermayesinin bir bölümünün müşteriye tahsis edilmesidir**. ### 03 Sistem, Organizasyon ve Ekip Gelişimi Kariyeri boyunca yalnızca mevcut kredi-risk yapılarını yönetmekle kalmamış; kredi-risk yönetim fonksiyonlarının organizasyonel olarak yapılandırılması, departmanların kurulması ve geliştirilmesi, görev ve yetki mimarisinin oluşturulması ve bu yapıları yönetecek profesyonel ekiplerin yetiştirilmesinde **kurucu liderlik** üstlenmiştir. Alptekin’in sistem kuruculuğu anlayışında organizasyon ile insan birbirinden ayrı değildir. Kredi-risk alanında uzmanlaşmış profesyonel ekiplerin oluşturulması, eğitimlerinin ve mesleki gelişimlerinin desteklenmesi, karar yetkinliklerinin geliştirilmesi ve artan sorumluluklarla yetkilendirilmelerinde uzun yıllar doğrudan liderlik yapmıştır. Amaç yalnızca güçlü ekipler oluşturmak değil; doğru karar verebilen, gerektiğinde inisiyatif kullanabilen ve **ortak bir risk yönetimi kültürünü** farklı kademelerde sürdürebilen organizasyonlar geliştirmek olmuştur. ### 04 Ticari Alacak Yaşam Döngüsü **Müşteri ve bayi tanıma → mali analiz → kredi kararı → kredi limiti → teminat → erken uyarı → tahsilat → problemli alacak yönetimi** zincirinin birbirinden kopuk faaliyetler olarak değil, tek bir ticari alacak yaşam döngüsünün birbirine bağlı parçaları olarak çalışacağı sistemlerin kurulmasına ve geliştirilmesine liderlik etmiştir. Kredi politikaları, karar ve yetki mekanizmaları, limit sistemleri, risk izleme modelleri, erken uyarı yapıları ve tahsilat süreçlerinin yanında; değişen ticari ihtiyaçlara cevap verecek yeni ve alternatif teminat modellerinin geliştirilmesi ve uygulanmasına da öncülük etmiştir. > “Güçlü bir yönetim, yalnızca doğru kararlar vermekle değil; doğru kararların kişilerden bağımsız olarak üretilebildiği sistemi ve organizasyonu kurmakla mümkündür.” ### 05 Sürekli Yenilenme ve Öğrenen Organizasyon Alptekin’in yönetim anlayışında uzun deneyim, geçmişte edinilmiş bilginin tekrar edilmesi anlamına gelmez. Ekonomik koşullar, teknolojiler, veri kaynakları, müşteri davranışları, finansman modelleri ve risk araçları değişirken; liderlerin, ekiplerin ve yönetim sistemlerinin de değişebilmesi gerektiğini savunmaktadır. Bu anlayış, yalnızca çalışan sistemler değil; öğrenebilen, kendisini sorgulayabilen ve değişen koşullara uyum sağlayarak gelişebilen organizasyonlar kurmayı sistem liderliğinin bir parçası olarak görmektedir. > “Müzik değiştiğinde dans da değişmelidir.” ### 06 Finansal Risk Verisinin Reel Sektöre Taşınması Kurumuyla birlikte yürüttüğü çalışmalar kapsamında Kredi Kayıt Bürosu (KKB) ve Findeks risk bilgilerinin reel sektörün ticari kredi değerlendirme süreçlerine taşınması ve kullanımının geliştirilmesine yönelik çalışmalarda moderatörlük ve liderlik üstlenmiştir. Bu çalışmalar, geleneksel mali tahlilin müşterinin güncel ödeme davranışı ve risk göstergeleriyle desteklenerek daha bütüncül bir kredi değerlendirme yaklaşımına dönüşmesine katkı sağlamıştır. ### 07 Mesleki ve Sektörel Liderlik Banka ve Piyasa İstihbaratçıları Derneği’nde uzun yıllar özel sektörden sorumlu Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. Ayrıca Özel Sektör Kredi İstihbaratçıları Birliği oluşumunda uzun yıllar Başkanlık görevi yürütmüş; reel sektörde kredi istihbaratı ve kredi-risk yönetimi kültürünün gelişmesine, mesleki bilgi ve deneyimin paylaşılmasına ve bu alanın kurumsallaşmasına yönelik çalışmalara liderlik etmiştir. ### 08 Kriz Dönemlerinde Liderlik Alptekin; ekonomik krizler, sektörel daralmalar, COVID-19 pandemisi ve büyük depremler gibi müşteri ve bayilerin nakit akışlarının ciddi biçimde etkilendiği dönemlerde geniş ticari ekosistemlerin kredi-risk yönetimine liderlik etmiştir. Bu dönemlerde yalnızca kredi daraltmak veya tahsilatı hızlandırmak yerine; müşterinin ticari devamlılığı, satışın sürdürülebilirliği, alacağın korunması ve şirketin risk taşıma kapasitesi arasındaki dengenin yönetilmesine odaklanmıştır. > “Risk yönetiminin gerçek başarısı yalnızca problemli alacağı yönetmek değil; problemin krize dönüşmesini önleyecek sistemi önceden kurabilmektir.” IV ALMERA’DAKİ ROLÜ ## Tecrübenin Kurumsal Sisteme Dönüşmesi Asıl değer, deneyimin kurumsal hafızaya, karar modellerine, yetkin organizasyonlara, ölçülebilir süreçlere ve sürdürülebilir sistemlere dönüştürülmesidir. ALMERA’nın kuruluş düşüncesi bu noktada doğmaktadır. Mehmet Nuri Alptekin, ALMERA Kredili Satışlar ve Alacak Yönetim Sistemleri’ni, uzun yıllara dayanan kredi-risk ve ticari alacak yönetimi deneyimini artık tek bir kurumsal yapı içerisinde değil, kredili satış yapan farklı sektörlerdeki şirketlerin kullanımına sunmak amacıyla kurmuştur. Amaç geçmişte başarıyla uygulanmış yöntemleri başka şirketlere kopyalamak değildir. Her kurumun satış modeli, müşteri yapısı, sermayesi, nakit akışı, risk taşıma kapasitesi ve organizasyon kültürü dikkate alınarak **o kuruma özgü ticari alacak yönetim sisteminin** kurulmasıdır. ALMERA projeleri Mehmet Nuri Alptekin’in yönetim, metodoloji ve sistem kurucu liderliğinde; projenin niteliğine göre mali tahlil uzmanları, finans profesyonelleri, teknoloji uzmanları ve alanında deneyimli uzman partner ve danışmanlarla birlikte yürütülür. ALMERA’nın amacı, şirketlerin risk almamasını sağlamak değil; **sağlıklı ve görülebilir risklerin** alınabilmesine, kredili satışın önünün açılmasına, alacağın güvenli biçimde nakde dönüşmesine, şirket sermayesinin korunmasına ve işletme sermayesi ile nakit akışının güçlendirilmesine hizmet eden sistemler kurmaktır. > “Sürdürülebilir büyüme, risk almamakla değil; hangi riskin, ne ölçüde ve hangi sistem içerisinde alınabileceğini bilmekle mümkündür.” Mehmet Nuri Alptekin Kurucu Ortak · ALMERA Kredili Satışlar ve Alacak Yönetim Sistemleri